Diagnóstico Gana

Diagnóstico Mentoria Gana

🌟 Bem-vinda ao Diagnóstico da Mentoria Gana! 🌟

Olá! Que bom que você decidiu embarcar nessa jornada de crescimento com a Mentoria Gana. Este diagnóstico é um passo importante para entender melhor seu negócio e identificar oportunidades de melhoria e crescimento.

Aqui, vamos analisar juntas os aspectos chave do seu negócio para desbloquear seu potencial máximo. Este formulário foi projetado para captar informações cruciais de forma eficiente e completa.

Prepare-se para responder algumas perguntas que nos ajudarão a traçar o caminho certo para o seu sucesso. Estou aqui para te guiar por cada etapa desse processo.

Vamos começar?

Qual o seu nome?

Qual o seu email?

Por favor, faça uma autoavaliação para cada um dos pontos a seguir.

Gestão: organização, saúde e crescimento do negócio

Considerando a gestão e organização de suas tarefas e compromissos, como você avalia a eficiência da sua atual rotina de trabalho?

Péssimo: Minha rotina é desorganizada e ineficiente, dificultando significativamente minha produtividade.

Ruim: Encontro dificuldades na organização e gestão, o que frequentemente compromete minha eficiência.

Regular: Minha rotina de trabalho é razoavelmente organizada, mas ainda vejo espaço para melhorias significativas.

Bom: Sou geralmente eficiente na gestão e organização das minhas tarefas, embora haja pequenos ajustes a serem feitos.

Ótimo: Minha rotina de trabalho é bem organizada e eficiente, e eu sempre estou aberta a novas formas de otimizá-la.

Como você avalia seu plano de negócio atual, considerando público-alvo, análise de mercado, metas e precificação?

Péssimo: Meu plano de negócio é inexistente ou extremamente vago em todos esses aspectos, sem direção clara ou estratégia definida.

Ruim: Tenho um plano de negócio básico, mas ele é fraco ou incompleto nessa áreas

Regular: Meu plano de negócio aborda esses pontos, mas de forma superficial ou não totalmente integrada.

BomBom: Possuo um plano de negócio bem desenvolvido, embora possa haver espaço para otimizações.

Ótimo: Meu plano de negócio é abrangente e eficaz, com uma definição clara do público-alvo, análise de mercado detalhada, metas do negócio realistas e estratégias de precificação bem fundamentadas.

Como você avalia a gestão das burocracias do seu negócio, como contratos, contabilidade e alvará de funcionamento?

Péssimo: Gestão inexistente ou muito deficiente, com várias pendências.

Ruim: Alguma gestão, mas com falhas significativas e pendências importantes.

Regular: Gestão básica, atende ao mínimo necessário, mas com espaço para melhorias.

Bom: Gestão eficiente da maioria das burocracias, com poucas pendências.

Ótimo: Excelente gestão de todas as burocracias, sem pendências e totalmente em dia.

Como você avalia a saúde financeira do seu negócio, considerando a clareza dos custos de operação, o planejamento financeiro, o monitoramento do fluxo de caixa e a reserva de caixa?

Péssimo: Falta clareza nos custos, sem planejamento financeiro, fluxo de caixa não monitorado e sem reserva de caixa.

Ruim: Custos pouco claros, planejamento financeiro básico, monitoramento de fluxo de caixa esporádico e reserva de caixa insuficiente.

Regular: Custos de operação razoavelmente claros, planejamento financeiro presente, fluxo de caixa monitorado ocasionalmente e reserva de caixa mínima.

Bom: Custos de operação claros, planejamento financeiro sólido, bom monitoramento do fluxo de caixa e reserva de caixa adequada.

Ótimo: Excelente clareza dos custos de operação, planejamento financeiro detalhado, monitoramento constante do fluxo de caixa e reserva de caixa robusta.

Como você avalia os processos operacionais do seu negócio, incluindo gestão de pessoas (se aplicável), parcerias, uso de tecnologia, gestão de clientes e processos de cobrança?

Péssimo: Processos desorganizados ou inexistentes, gestão de pessoas e parcerias negligenciadas, tecnologia obsoleta, gestão de clientes ineficazes, cobranças desorganizadas.

Ruim: Processos básicos, mas com falhas significativas, gestão de pessoas e parcerias pouco eficazes, tecnologia inadequada, dificuldades na gestão de clientes, cobranças ineficientes.

Regular: Processos definidos, mas com espaço para melhoria, gestão de pessoas e parcerias razoáveis, tecnologia funcional, gestão de clientes com eficácia moderada, cobranças desorganizadas

Bom: Processos bem estruturados, gestão de pessoas e parcerias eficazes, tecnologia atualizada, gestão de clientes eficiente, cobranças organizadas.

Ótimo: Processos integrados, gestão de pessoas e parcerias eficazes, tecnologia adequada, gestão de clientes eficaz, cobranças organizadas e atualizadas.

Como você avalia sua mentalidade em relação à autopercepção de suas capacidades, aos medos e bloqueios que podem estar impedindo sua prosperidade?

Péssimo: Incapacidade vista como intransponível, com medos e bloqueios dominando completamente, impedindo qualquer progresso.

Ruim: Autopercepção negativa, com medos limitantes e bloqueios fortes que dificultam a progressão.

Regular: Oscilação na autopercepção, com medos influenciando, mas não paralisando. Bloqueios começam a ser vistos como superáveis.

Bom: Autopercepção geralmente positiva, medos controlados e bloqueios enfrentados como desafios superáveis.

Ótimo: Forte confiança nas próprias capacidades, medos e bloqueios são proativamente superados, com foco na prosperidade.

Método: clareza, estrutura e efetividade

Como você avalia a estrutura e organização do seu método de trabalho?

Péssimo: A estrutura do método de trabalho é inexistente ou extremamente desorganizada, sem clareza nos pilares ou nas ferramentas aplicadas.

Ruim: Há uma tentativa de estruturação, mas os pilares e ferramentas são aplicados de forma inconsistente, gerando confusão e pouco resultado.

Regular: A estrutura do método de trabalho é básica, com alguns pilares e ferramentas definidos, mas ainda falta coesão e otimização na aplicação.

Bom: O método de trabalho é bem estruturado e organizado, com pilares e ferramentas claramente definidos e aplicados de forma eficaz.

Ótimo: A estrutura do método de trabalho é excelente, com pilares e ferramentas integrados de forma coesa, inovadora e altamente eficiente.

Como você avalia a mensuração de resultados no seu trabalho?

Péssimo: Sem critérios claros, impossível avaliar resultados.

Ruim: Critérios e parâmetros pouco claros, avaliação difícil.

Regular: Critérios definidos, mas com espaço para clareza.

Bom: Critérios e parâmetros claros, permitindo uma avaliação eficaz.

Ótimo: Avaliação precisa com critérios e parâmetros objetivos e bem definidos.

Como você avalia a oferta do seu programa nutricional principal, incluindo nome, promessa, benefícios, entre outros aspectos que compõem a "embalagem" do serviço?

Péssimo: A oferta é confusa, não atraente e mal definida.

Ruim: A oferta tem elementos definidos, mas não é clara ou atraente o suficiente.

Regular: A oferta é razoável, com alguns aspectos atraentes, mas ainda falta robustez e clareza.

Bom: A oferta é clara, atraente e bem estruturada, com poucos aspectos a melhorar.

Ótimo: A oferta é robusta, clara e atraente, com todos os elementos bem definidos e comunicados.

Como você classifica o nível de entrega de materiais e recursos aos pacientes durante o acompanhamento?

Péssimo: Pacientes não recebem materiais ou recursos.

Ruim: Entrega de materiais e recursos inconsistente ou desorganizada.

Regular: Pacientes recebem materiais básicos, com espaço para melhoria.

Bom: Boa entrega de materiais e recursos úteis e de qualidade.

Ótimo: Entrega acima da média, materiais e recursos abrangentes e de alta qualidade.

Atração: posicionamento, comunicação e autoridade

Como você avalia o posicionamento e a comunicação da sua marca nas redes socias?

Péssimo: Posicionamento e comunicação não eficazes, sem clareza ou alinhamento.

Ruim: Alguns aspectos levemente alinhados, mas ainda há confusão e falta de conexão.

Regular: Posicionamento e comunicação razoáveis, com espaço para melhorias significativas.

Bom: Bom alinhamento e clareza na maioria dos aspectos, com boa conexão e autoridade.

Ótimo: Excelente posicionamento e comunicação, com todos os aspectos bem alinhados e eficazes.

Como você avalia o seu universo da sua marca, incluindo a identidade visual, rituais e demais elementos que compõem a experiência da marca?

Péssimo: O universo da marca é inexistente ou extremamente fraco, sem identidade visual definida ou elementos que criem uma experiência de marca coesa.

Ruim: Existem alguns elementos do universo da marca, mas são inconsistentes ou pouco desenvolvidos, deixando muito a desejar na criação de uma experiência de marca única.

Regular: O universo da marca está parcialmente desenvolvido, com uma identidade visual básica e alguns cenários ou rituais, mas ainda falta profundidade e coesão nos elementos.

Bom: O universo da marca é bem desenvolvido, com uma identidade visual clara, cenários envolventes e rituais que começam a formar uma experiência de marca rica e envolvente.

Ótimo: O universo da marca é rico e coeso, com uma identidade visual forte, cenários imersivos, rituais bem estabelecidos e outros elementos que criam uma experiência de marca única e memorável.

Como você classifica a eficácia da sua estratégia de conteúdo, considerando a definição de uma linha editorial assertiva e clara, a criação de uma estratégia de conteúdo funcional que conecta, convence e converte, adequada à sua persona, e a definição de uma rotina de conteúdo semanal que inclui planejamento, postagens, stories, filmagem e produção?

Péssimo: A estratégia de conteúdo é inexistente ou falha em todos os aspectos, sem clareza, direção ou eficácia na conexão, convencimento ou conversão.

Ruim: A estratégia de conteúdo possui alguns elementos básicos, mas é inconsistente, pouco clara e ineficaz na maioria dos objetivos de conectar, convencer e converter.

Regular: A estratégia de conteúdo está parcialmente desenvolvida, com uma linha editorial e rotina de conteúdo que começam a tomar forma, mas ainda falta assertividade e funcionalidade plena.

Bom: A estratégia de conteúdo é bem desenvolvida e eficaz, com uma linha editorial clara, conteúdo que atende bem à persona e uma rotina de conteúdo semanal bem estruturada, alcançando bons resultados em conectar, convencer e converter.

Ótimo: A estratégia de conteúdo é excepcional em todos os aspectos, com uma linha editorial assertiva e totalmente alinhada à persona, além de uma rotina de conteúdo semanal eficiente e bem executada, resultando em ótima performance em conectar, convencer e converter.

Como você avalia sua presença online além do Instagram, considerando outras redes sociais, website, lista de e-mails e Google Meu Negócio?

Péssimo: Presença online quase inexistente ou muito fraca fora do Instagram. Falta de engajamento ou conteúdo em outras plataformas.

Ruim: Presença online limitada fora do Instagram. Algumas tentativas de uso de outras plataformas, mas sem consistência ou estratégia clara.

Regular: Presença online moderada fora do Instagram. Uso básico de outras redes sociais, website, lista de e-mails e Google Meu Negócio, com espaço para melhorias.

Bom: Boa presença online além do Instagram. Estratégias consistentes e engajamento satisfatório em várias plataformas.

Ótimo: Excelente presença online fora do Instagram. Uso eficaz e estratégico de diversas plataformas, incluindo redes sociais, website, lista de e-mails e Google Meu Negócio, resultando em alto engajamento e visibilidade.

Vendas: ofertas, oportunidades e conversão

Como você avalia o nível de atratividade e o poder de despertar o desejo de compra da oferta do seu programa principal de acompanhamento?

Péssimo: A oferta é pouco atraente e não desperta interesse de compra. Falta clareza, benefícios e diferenciais.

Ruim: A oferta tem algum apelo, mas é insuficiente para gerar um desejo de compra significativo. Benefícios e diferenciais não são claros ou convincentes.

Regular: A oferta é moderadamente atraente e consegue despertar um interesse de compra razoável. Alguns benefícios e diferenciais são percebidos.

Bom: A oferta é atraente e desperta um bom desejo de compra. Os benefícios e diferenciais são claros e bem comunicados.

Ótimo: A oferta é extremamente atraente e tem um grande poder de despertar o desejo de compra. Apresenta benefícios e diferenciais únicos e convincentes.

Como você classifica a eficácia das suas técnicas de venda atuais na transformação de interessados em clientes?

Péssimo: As técnicas de venda são ineficazes, com uma taxa de conversão muito baixa de interessados para clientes.

Ruim: Pouca eficácia nas técnicas de venda, com algumas conversões, mas abaixo do esperado.

Regular: Eficácia moderada das técnicas de venda, conseguindo transformar um número razoável de interessados em clientes.

Bom: Técnicas de venda eficazes, com uma boa taxa de conversão de interessados para clientes.

Ótimo: Excelente eficácia nas técnicas de venda, com uma alta taxa de conversão e grande sucesso em transformar interessados em clientes.

Como você avalia sua rotina de vendas, considerando a consistência na realização de ofertas, a prospecção de clientes, o acompanhamento de métricas de conversão e a organização da sua agenda de vendas?

Péssimo: A rotina de vendas é desorganizada e ineficaz, com falhas significativas em todas as áreas mencionadas.

Ruim: Existem esforços para manter uma rotina de vendas, mas com inconsistências e resultados abaixo do esperado na oferta, prospecção, acompanhamento de métricas e organização da agenda.

Regular: A rotina de vendas é moderadamente eficaz, com algumas áreas funcionando bem enquanto outras precisam de melhorias. Há espaço para tornar a oferta mais consistente, melhorar a prospecção, o acompanhamento de métricas e a organização da agenda.

Bom: A rotina de vendas é bem estruturada e eficaz, com ofertas realizadas de forma consistente, boa prospecção de clientes, acompanhamento efetivo de métricas de conversão e uma agenda de vendas bem organizada.

Ótimo: A rotina de vendas é altamente eficaz, destacando-se pela consistência e excelência na realização de ofertas, na prospecção de clientes, no acompanhamento rigoroso de métricas de conversão e na perfeita organização da agenda de vendas.

Como você avalia a competitividade dos seus preços em relação à concorrência e o impacto desses preços no seu faturamento mensal?

Péssimo: Os preços estão muito desalinhados com a concorrência, seja por serem excessivamente altos sem justificativa de valor, ou muito baixos, prejudicando o faturamento mensal e potencialmente a percepção de valor do produto ou serviço.

Ruim: Os preços estão ligeiramente desalinhados com a concorrência, causando um impacto negativo no faturamento mensal. Pode haver uma pequena vantagem competitiva, mas não é suficiente para gerar um bom retorno financeiro.

Regular: Os preços estão alinhados com a média do mercado, resultando em um faturamento mensal estável. Não há uma vantagem competitiva clara baseada em preço, mas também não há desvantagens significativas.

Bom: Os preços estão bem posicionados em relação à concorrência, oferecendo uma boa relação custo-benefício que se reflete em um faturamento mensal saudável. Há uma vantagem competitiva que começa a ser percebida pelos clientes.

Ótimo: Os preços estão estrategicamente definidos para oferecer uma vantagem competitiva distinta, seja por agregar valor excepcional que justifica preços mais altos, ou por otimizar custos para oferecer preços competitivos que impulsionam o faturamento mensal significativamente acima das expectativas.

Escala: otimização, expansão e liberdade

Como você avalia a capacidade do seu negócio de expandir de forma eficiente e sustentável, levando em conta a possibilidade de ampliar a esteira de produtos ofertados e/ou aumentar a agenda de atendimento?

Péssimo: A capacidade de expansão do meu negócio é praticamente inexistente. Enfrento barreiras significativas que impedem qualquer tentativa de ampliar a esteira de produtos ou aumentar a agenda de atendimento, comprometendo a sustentabilidade e eficiência da expansão.

Ruim: A capacidade de expansão do meu negócio é limitada. Existem obstáculos consideráveis, como recursos insuficientes, falta de infraestrutura ou dificuldades operacionais, que dificultam a ampliação da oferta de produtos e o aumento da agenda de atendimento, tornando a expansão pouco sustentável.

Regular: Tenho uma capacidade moderada de expandir meu negócio. Apesar de enfrentar desafios, como a necessidade de melhorar processos internos ou de investir em marketing, é possível considerar a expansão da esteira de produtos e o aumento da agenda de atendimento de forma gradual e com planejamento.

Bom: A capacidade de expansão do meu negócio é forte. Disponho de recursos adequados, uma boa estrutura operacional e uma estratégia de mercado eficaz, que me permitem considerar a ampliação da esteira de produtos e o aumento da agenda de atendimento de maneira eficiente e sustentável.

Ótimo: Ótima capacidade de expansão. Conto com recursos abundantes, processos otimizados, uma equipe qualificada e uma estratégia de crescimento sólida, permitindo-me expandir a esteira de produtos e aumentar a agenda de atendimento de forma eficiente, rápida e sustentável.

Quão fácil é para você desenvolver e implementar novas ofertas ou produtos escaláveis?

Péssimo: É extremamente difícil desenvolver novas ofertas ou produtos escaláveis. Enfrento barreiras significativas em cada etapa do processo, desde a concepção até a implementação, o que praticamente impede a inovação e a escalabilidade.

Ruim: É difícil criar novas ofertas ou produtos escaláveis. Existem vários obstáculos, como falta de recursos, processos ineficientes ou falta de conhecimento no mercado, que tornam o processo desafiador e limitam a capacidade de expansão.

Regular: Tenho uma capacidade moderada de desenvolver novas ofertas ou produtos escaláveis. Embora existam desafios, como ajustes nos processos ou necessidade de mais pesquisa de mercado, é possível superá-los com esforços adicionais e planejamento cuidadoso.

Bom: É relativamente fácil para mim criar novas ofertas ou produtos escaláveis. Tenho acesso a recursos adequados, processos bem definidos e um bom entendimento do mercado, o que facilita a inovação e a implementação de novas ideias.

Ótimo: Tenho uma grande facilidade em desenvolver e implementar novas ofertas ou produtos escaláveis. Conto com processos eficientes, recursos abundantes e um profundo conhecimento do mercado, permitindo-me inovar e escalar com agilidade e sucesso.

Como você avalia a eficiência e a adequação da sua esteira de produtos atual para atender às necessidades do mercado e contribuir para o crescimento do seu negócio?

Péssimo: Minha esteira de produtos atual é completamente inadequada e ineficiente. Não atende às necessidades do mercado, não contribui para o crescimento do negócio e necessita de uma revisão total.

Ruim: A esteira de produtos é pouco eficaz. Atende de forma limitada às necessidades do mercado e contribui minimamente para o crescimento do negócio. São necessárias mudanças significativas para melhorar sua adequação e eficiência.

Regular: A esteira de produtos tem uma eficácia moderada. Atende razoavelmente às necessidades do mercado e contribui de forma mediana para o crescimento do negócio. Há espaço para melhorias em termos de adequação e expansão da linha de produtos.

Bom: Minha esteira de produtos é eficaz e bem adequada. Atende bem às necessidades do mercado e contribui positivamente para o crescimento do negócio. Com ajustes pontuais, pode se tornar ainda mais eficiente.

Ótimo: A esteira de produtos é extremamente eficiente e perfeitamente adequada. Atende de forma excepcional às necessidades do mercado e contribui significativamente para o crescimento e sucesso do negócio. Representa um modelo ideal de diversificação e adequação de produtos.

Como você avalia a eficácia da sua atual estratégia de tráfego para o perfil do seu negócio e para a promoção dos seus serviços?

Péssimo: A estratégia de tráfego atual é completamente ineficaz ou inexistente. Não gera nenhum impacto positivo no perfil do meu negócio nem na promoção dos meus serviços, resultando em pouco ou nenhum aumento de visibilidade ou engajamento.

Ruim: A estratégia de tráfego é pouco eficaz. Gera um impacto muito limitado, contribuindo minimamente para a visibilidade do negócio e a promoção dos serviços. Há uma necessidade urgente de revisão e ajustes.

Regular: A estratégia de tráfego tem uma eficácia moderada. Contribui de forma razoável para o perfil do meu negócio e a promoção dos serviços, mas ainda há espaço significativo para melhorias e otimizações.

Bom: A estratégia de tráfego é eficaz. Gera um bom impacto no perfil do meu negócio e na promoção dos meus serviços, aumentando a visibilidade e o engajamento de forma notável. Pequenos ajustes podem otimizar ainda mais os resultados.

Ótimo: A estratégia de tráfego é extremamente eficaz. Maximiza a visibilidade e o engajamento do perfil do meu negócio e a promoção dos meus serviços de maneira excepcional, contribuindo significativamente para o crescimento e o sucesso do negócio.

Perguntas de alinhamento

Para nos ajudar a definir o que é sucesso para você.

Quais são os seus principais objetivos profissionais para os próximos 6 meses?

Quais indicadores ou resultados você considera mais importantes para medir o seu sucesso?

Ao final do nosso tempo juntas, quais resultados ou mudanças você espera ter alcançado em seu negócio e na sua prática como nutricionista?